| 相 關 |
|
第一章 城市商業(yè)銀行業(yè)相關概述
1.1 商業(yè)銀行的內涵及特征
1.1.1 商業(yè)銀行的概念
1.1.2 商業(yè)銀行的分類
1.1.3 商業(yè)銀行的法律性質
1.1.4 商業(yè)銀行的主要特征
1.2 商業(yè)銀行的基本職能
1.2.1 信用中介職能
1.2.2 支付中介職能
1.2.3 信用創(chuàng)造功能
1.2.4 金融服務職能
1.3 城市商業(yè)銀行的特征
1.3.1 區(qū)域性與地方性
1.3.2 決策鏈短
1.3.3 競爭同質化
1.3.4 貸款業(yè)務集中度高
1.3.5 核心業(yè)務逐步轉移
第二章 2009年中國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 2009年中國銀行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.1 中國銀行業(yè)的分類及職能
2.1.2 中國銀行業(yè)的發(fā)展歷程
2.1.3 中國銀行業(yè)發(fā)展的基本特點
2.1.4 國內的銀行業(yè)發(fā)生歷史性的巨變
2.2 近年來中國銀行業(yè)分析
2.2.1 2007年中國銀行業(yè)發(fā)展回看
2.2.2 2008年中國銀行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.3 2008年中國銀行業(yè)經(jīng)濟運行分析
2.2.4 2008年金融危機下中國銀行業(yè)發(fā)展良好
2.3 2006-2009年第一季度銀行業(yè)主要指標
2.3.1 2006年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況
2.3.2 2007年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況
2.3.3 2008年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況
2.3.4 2009年第一季度銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況
2.4 2009年中國銀行業(yè)存在的問題與對策
2.4.1 中國銀行業(yè)發(fā)展存在創(chuàng)新不足
2.4.2 中國銀行業(yè)發(fā)展的主要策略
2.4.3 加快中國銀行業(yè)發(fā)展的主要措施
2.4.4 中國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的若干建議
2.4.5 解析國內銀行業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇
第三章 2009年中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 2009年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
3.1.1 2008年1-12月中國主要經(jīng)濟指標統(tǒng)計
3.1.2 2009年第一季度經(jīng)濟運行情況分析
3.1.3 中國一攬子經(jīng)濟復蘇計劃成效顯現(xiàn)
3.1.4 2009年國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序推進
3.1.5 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢預測分析
3.2 2009年中國城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析
3.2.1 房地產(chǎn)新政對銀行業(yè)的負面效應
3.2.2 金融30條對國內商業(yè)銀行的影響解讀
3.2.3 國九條鼓勵商業(yè)銀行信貸投放促經(jīng)濟增長
3.2.4 信貸調整十意見明確國家銀行房貸政策
3.2.5 中國銀行業(yè)對外開放的基本原則和政策
3.2.6 2009年央行的非常規(guī)貨幣政策分析
3.3 2009年中國銀監(jiān)會的監(jiān)管動態(tài)分析
3.3.1 《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》解讀
3.3.2 2009年中小商業(yè)銀行分支機構獲準生證
3.3.3 2009年商業(yè)銀行新規(guī)框變化大
3.3.4 銀信合作指引出臺城商行獲利大
3.3.5 銀監(jiān)會擬進一步加強商業(yè)銀行風險管理
3.4 2009年中國城市商業(yè)銀行社會環(huán)境分析
3.4.1 2008年中國社會民生環(huán)境現(xiàn)狀
3.4.2 中國居民消費結構漸趨多元化
3.4.3 中國信用體系建設已取得良好成效
3.4.4 本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬
3.4.5 2009年城市居民投資理財意愿透析
第四章 2009年中國城市商業(yè)銀行綜合透析
4.1 2009年中國城市商業(yè)銀行總況
4.1.1 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展進程
4.1.2 國內城商行更名迭起金融體系面臨變局
4.1.3 中國城商行發(fā)展的呈六大主流趨向
4.1.4 城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間
4.1.5 受益區(qū)域經(jīng)營城商行異軍突起
4.2 2009年中國城市商業(yè)銀行存在的問題分析
4.2.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙
4.2.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾
4.2.3 當前城市商業(yè)銀行面臨的內部缺失
4.2.4 2009年商業(yè)銀行面臨九大挑戰(zhàn)
4.2.5 產(chǎn)權制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸
4.3 2009年中國促進城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策
4.3.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問題
4.3.2 城商行對接中小企業(yè)融資的策略
4.3.3 中國城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍
4.3.4 城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對策
4.3.5 城市商業(yè)銀行應積極發(fā)展區(qū)域一體化
4.3.6 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議
第五章 2009年中國城市商業(yè)銀行業(yè)運行動態(tài)分析
5.1 2008-2009年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述
5.1.1 2008年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展熱點解析
5.1.2 2008年異地擴張成為城商行發(fā)展主旋律
5.1.3 經(jīng)濟低迷下城商行積極拓展生存空間
5.1.4 2009年中國城商行快速發(fā)展的驅動因素
5.2 2006-2009年城市商業(yè)銀行主要指標分析
5.2.1 2006年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負債情況
5.2.2 2007年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負債情況
5.3.1 2008年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負債情況
5.2.4 2009年第一季度城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負債情況
5.3 2009年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關影響因素及應對
5.3.1 新會計準則對城商行的影響評析
5.3.2 利率市場化改革帶來的利好與危機
5.3.3 城商行應對利率市場化的策略分析
5.3.4 應用利率手段控制城商行的不合理擴張
第六章 2009年中國城市商業(yè)銀行的業(yè)務分析
6.1 2009年中國城市商業(yè)銀行負債業(yè)務分析
6.1.1 銀行負債業(yè)務的概念和構成
6.1.2 阻礙城商行存款業(yè)務發(fā)展的雙因素
6.1.3 推進城商行存款業(yè)務發(fā)展的對策分析
6.2 2009年中國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務分析
6.2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務的種類
6.2.2 中小城商行消費信貸業(yè)務發(fā)展綜述
6.2.3 2008年城市商業(yè)銀行增加中小企業(yè)貸款額度
6.2.4 城商行貸款業(yè)務面臨的難題及應對策略
6.3 2009年中國城市商業(yè)銀行中間業(yè)務分析
6.3.1 銀行中間業(yè)務的定義及分類
6.3.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的關鍵問題
6.3.3 城市商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的對策措施
6.3.4 經(jīng)濟落后地區(qū)城商行發(fā)展中間業(yè)務的建議
6.4 2009年中國城市商業(yè)銀行國際業(yè)務分析
6.4.1 商業(yè)銀行國際業(yè)務的范圍與經(jīng)營目標
6.4.2 國內城商行發(fā)展國際業(yè)務的優(yōu)勢
6.4.3 中國城商行發(fā)展國際業(yè)務面臨的瓶頸
6.4.4 中國城商行發(fā)展國際業(yè)務的出路選擇
6.5 2009年中國城市商業(yè)銀行理財業(yè)務分析
6.5.1 中國銀行業(yè)理財業(yè)務總體發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 中國城市商業(yè)銀行理財業(yè)務發(fā)展亮眼
6.5.3 城市商業(yè)銀行理財業(yè)務的市場定位解析
6.5.4 城市商業(yè)銀行拓展理財業(yè)務的對策
6.6 2009年中國城市商業(yè)銀行信用卡業(yè)務分析
6.6.1 信用卡業(yè)務成為城商行必要戰(zhàn)略陣地
6.6.2 公務卡消費對城商行能否盈利至關重要
6.6.3 個人消費信貸成為城商行業(yè)務拓展重要渠道
6.6.4 循環(huán)信貸開創(chuàng)城商行特色服務時代
第七章 2009年中國重點區(qū)域城市商業(yè)銀行運行態(tài)勢分析
7.1 長三角地區(qū)
7.1.1 長三角地區(qū)城商行走在全國前沿
7.1.2 長三角地區(qū)城商行跨區(qū)域競合現(xiàn)狀透析
7.1.3 長三角城商行區(qū)域合作發(fā)展面臨的難題
7.1.4 促進長三角城商行區(qū)域合作發(fā)展的對策
7.2 京津冀地區(qū)
7.2.1 北京銀行成功經(jīng)營的訣竅
7.2.2 異地城市商業(yè)銀行紛紛落子天津
7.2.3 2008年天津銀行正式進駐京城
7.2.4 河北省城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述
7.3 東北三省
7.3.1 外資銀行積極介入東三省城商行
7.3.2 遼寧省城市商業(yè)銀行力推房貸新政
7.3.3 黑龍江城商行開始異地擴張
7.3.4 葫蘆島市城商行發(fā)展現(xiàn)狀透析
7.4 中部地區(qū)
7.4.1 湖南省城市商業(yè)銀行發(fā)展概述
7.4.2 河南省城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 洛陽銀行引領河南城商行跨地區(qū)經(jīng)營
7.4.4 岳陽城商行實施優(yōu)惠措施力助中小企業(yè)發(fā)展
7.5 山東省
7.5.1 山東省城商行經(jīng)營狀況居全國首位
7.5.2 2008年山東省城商行總體發(fā)展概況
7.5.3 山東省城商行發(fā)展的政策指引
7.5.4 威海市城市商業(yè)銀行發(fā)展的出路探討
第八章 2009年中國城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析
8.1 2009年城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況
8.1.1 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展歷經(jīng)三次蛻變
轉-載-自:http://m.k10w.cn/R_2010-01/2010_2013chengshisyinxingshichangyan.html
8.1.2 地方政府在城商行改革發(fā)展中的定位
8.1.3 城商行體制改革可實行強強聯(lián)合模式
8.1.4 美社區(qū)銀行發(fā)展對中國城商行改革的借鑒意義
8.2 2009年中國城市商業(yè)銀行的改制上市分析
8.2.1 城商行公開上市的必要性和可行性透析
8.2.2 城市商業(yè)銀行上市的基本條件簡析
8.2.3 優(yōu)化公司治理結構對城商行上市至關重要
8.2.4 改制上市過程中需重點關注的問題
8.2.5 從三方面分析城市商業(yè)銀行的上市路徑
8.3 城市商業(yè)銀行的并購重組分析
8.3.1 中國城市商業(yè)銀行的并購形式與現(xiàn)狀
8.3.2 透視中國城市商業(yè)銀行并購重組的特征
8.3.3 國內城市商業(yè)銀行的并購戰(zhàn)略分析
8.3.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關解析
8.3.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議
第九章 2009年中國城市商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析
9.1 2009年城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)況
9.1.1 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的前提條件解析
9.1.2 中國城商行跨區(qū)經(jīng)營熱衷一線大城市
9.1.3 中國城商行跨區(qū)域經(jīng)營的典型范例分析
9.1.4 2009年城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營將迎來高潮
9.1.5 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
9.2 2009年中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討
9.2.1 南京銀行與日照商行的合作模式解析
9.2.2 城商行跨區(qū)合作帶來的機遇與挑戰(zhàn)
9.2.3 城商行跨區(qū)合作應重點關注的幾大要點
9.2.4 城商行跨區(qū)域合作的其他途徑分析
9.3 2009年中國優(yōu)質城市商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略評析
9.3.1 宏觀經(jīng)濟高速增長奠定了良好的基礎
9.3.2 正確把握市場定位創(chuàng)新經(jīng)營機制
9.3.3 牢固跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略思想
9.3.4 對自身實力的提升不可忽略
9.3.5 激勵機制到位
9.4 2009年中國城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營策略透析
9.4.1 特色化經(jīng)營的必要性
9.4.2 特色化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
9.4.3 特色化經(jīng)營的路徑選擇
9.4.4 特色化經(jīng)營的具體實施策略
9.5 2009年中國城市商業(yè)銀行的經(jīng)營模式深入分析
9.5.1 發(fā)展初期的艱難探索
9.5.2 日漸成熟的主動探索
9.5.3 城商行市場化經(jīng)營模式的完整構建
第十章 2009年中國城市商業(yè)銀行的競爭與營銷分析
10.1 2009年中國城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢分析
10.1.1 城市商業(yè)銀行的競爭劣勢透析
10.1.2 城市商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢透析
10.1.3 境外資本全面搶灘本土城商行市場份額
10.1.4 城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點
10.2 2009年中國提升城市商業(yè)銀行競爭力的對策
10.2.1 在內外夾擊下城商行的突圍策略
10.2.2 專業(yè)化與差異化塑造城商行競爭優(yōu)勢
10.2.3 通過準確的戰(zhàn)略定位提升競爭力
10.2.4 創(chuàng)建和鞏固城商行核心競爭力的思路
10.3 2009年中國城市商業(yè)銀行的市場營銷路徑分析
10.3.1 國外商業(yè)銀行市場營銷的經(jīng)驗解析
10.3.2 中國城市商業(yè)銀行的營銷環(huán)境透析
10.3.3 國內城市商業(yè)銀行的市場營銷實踐
10.3.4 選擇合適的城市商業(yè)銀行市場營銷策略
第十一章 2009年中國上市城市商業(yè)銀行業(yè)運行競爭力分析
11.1 北京銀行股份有限公司
11.1.1 企業(yè)概況
11.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
11.1.3 企業(yè)成長性分析
11.1.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析
11.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析
11.2 南京銀行股份有限公司
11.2.1 企業(yè)概況
11.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
11.2.3 企業(yè)成長性分析
11.2.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析
11.2.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析
11.3 寧波銀行股份有限公司
11.3.1 企業(yè)概況
11.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
11.3.3 企業(yè)成長性分析
11.3.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析
11.3.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第十二章 2009年中國非上市城市商業(yè)銀行運行態(tài)勢分析
12.1 上海銀行
12.1.1 銀行簡介
12.1.2 2008年1-12月上海銀行經(jīng)營狀況分析
12.1.3 2009年上海銀行觸角伸向珠三角地區(qū)
12.2 江蘇銀行
12.2.1 銀行簡介
12.2.2 2007年1-12月江蘇銀行經(jīng)營狀況分析
12.2.3 2008年1-12月江蘇銀行經(jīng)營狀況分析
12.3 杭州銀行
12.3.1 銀行簡介
12.3.2 2008年1-12月杭州銀行經(jīng)營狀況分析
12.3.3 2009年杭州銀行發(fā)展布局
12.4 平安銀行
12.4.1 銀行簡介
12.4.2 2008年1-12月平安銀行經(jīng)營狀況分析
12.4.3 2009年第一季度平安銀行經(jīng)營狀況分析
12.5 天津銀行
12.5.1 銀行簡介
12.5.2 2007年1-12月天津銀行經(jīng)營狀況分析
12.5.3 2008年1-12月天津銀行經(jīng)營狀況分析
12.6 溫州銀行
12.6.1 銀行簡介
12.6.2 2007年1-12月溫州銀行經(jīng)營狀況分析
12.6.3 2008年1-12月溫州銀行經(jīng)營狀況分析
12.7 濟南市商業(yè)銀行
12.7.1 銀行簡介
12.7.2 2008年1-12月濟南市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
12.7.3 2013年濟南市商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標明確
12.8 福州市商業(yè)銀行
12.8.1 銀行簡介
12.8.2 2007年1-12月福州市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
12.8.3 2008年1-12月福州市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
第十三章 2009年中國城市商業(yè)銀行的風險管理分析
13.1 城市商業(yè)銀行的風險管理綜述
13.1.1 城市商業(yè)銀行風險管理的基本情況
13.1.2 城市商業(yè)銀行風險管理的三大措施
13.1.3 城市商業(yè)銀行的風險隱患及化解對策
13.2 從兩個角度探討城商行風險管理的具體實施策略
13.2.1 定性分析
13.2.2 定量分析
13.2.3 定性與定量相結合
13.3 2009年城市商業(yè)銀行的信貸風險及控制分析
13.3.1 城市商業(yè)銀行面臨的信貸風險探究
13.3.2 提高信貸風險管理技術水平
13.3.3 建立和完善信貸風險的預警監(jiān)控機制
13.3.4 強化信貸業(yè)務的內部稽核工作
13.3.5 建立統(tǒng)一授信業(yè)務風險管理機制
13.4 2009年城商行不良資產(chǎn)存在的風險及規(guī)避
13.4.1 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)情況分析
13.4.2 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的四大特征解析
13.4.3 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因透析
13.4.4 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)風險的應對策略
第十四章 2010-2013年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預測
14.2 2010-2013年城市商業(yè)銀行的前景展望
14.2.1 新金融體制下面臨的挑戰(zhàn)與機遇
14.2.2 2009年城市商業(yè)銀行邁入歷史機遇期
14.2.3 2011年城市商業(yè)銀行IT投入規(guī)模預測分析
14.2.4 2012年城市商業(yè)銀行的發(fā)展目標
14.3 2010-2013年城市商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢選擇
14.3.1 精品銀行趨勢
14.3.2 跨區(qū)域發(fā)展型趨勢
14.3.3 新區(qū)域性商業(yè)銀行趨勢
14.3.4 松散的業(yè)務合作型趨勢
14.3.5 被收購或兼并型趨勢
14.3.6 市場退出型趨勢
第十五章 中智林.:2010-2013年中國城市商業(yè)銀行業(yè)投資潛力與風險分析
15.1 2010-2013年中國城市商業(yè)銀行的投資潛力分析
15.1.1 城市商業(yè)銀行經(jīng)營實力逐步走強
15.1.2 當前城市商業(yè)銀行投資價值具比較優(yōu)勢
15.2 2010-2013年中國城市商業(yè)銀行策略分析
15.2.1 城市商業(yè)銀行投資需關注外部環(huán)境
15.2.2 城市商業(yè)銀行的投資要點解析
圖表目錄
圖表 中國現(xiàn)行的金融機構體系圖
圖表 商業(yè)銀行的分類及其職能
圖表 2008年四行收入、費用與利潤指標情況
圖表 2008年四行主要盈利能力和收入結構指標情況
圖表 2008年四行利息收入結構變動分析
圖表 2008年四行資產(chǎn)負債收益率(成本率)情況
圖表 2008年四行資產(chǎn)減值損失情況
圖表 2008年四行各季度利差情況
圖表 2003-2008年中國銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)負債總量
http://m.k10w.cn/R_2010-01/2010_2013chengshisyinxingshichangyan.html
……

| 相 關 |
|
請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
Email:KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 | 下載《訂購協(xié)議》 | 了解“訂購流程”




京公網(wǎng)安備 11010802027365號